ITコンサル・SIerからFDEへ｜「作れるコンサル」という最強ポジション

そのまま活きる資産

• 課題の構造化とヒアリング — FDEの前半戦（課題発見）はコンサルワークそのもの
• ステークホルダー調整 — 導入の定着フェーズで組織を動かす力は、純エンジニア出身者が最も苦手とする領域
• ドキュメンテーション — 要件・設計を言語化する習慣はFDEでも必須

埋めるべきギャップ: 実装のブランク

1. 90日でコーディング復帰 — Python/TypeScriptで小さなツールを毎週1つ完成させる（完成主義でなく完了主義で）
2. LLM実装を1本 — RAG or 業務自動化を、自分が過去に見た顧客課題を題材に作る（ロードマップのPhase 1と同じ）
3. 「導入して使われた」を1件 — 社内ツールでも可。コンサル出身者は課題設定が上手いぶん、ここまで到達すれば強い（ポートフォリオの作り方）

選考での見られ方（正直な整理）

Salesforce Japanのように社内SE・業務システム出身を歓迎するFDE募集も出ています。募集の全体像は採用企業の動向へ。